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春風(fēng)正勁，千帆競(jìng)發(fā)。2012年，在國(guó)電集團(tuán)公司“大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”方針指引下，新能源公司強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，注重自身管理，出動(dòng)出擊市場(chǎng)，在投資并購(gòu)、前期建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著成績(jī)。筆者就如何加速轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，專訪了新能源公司總經(jīng)理、黨委副書記丁繼云繼云。
問：過去的一年，新能源公司經(jīng)歷了市場(chǎng)考驗(yàn)，應(yīng)對(duì)了形勢(shì)變化，您如何評(píng)價(jià)這一年的工作？
丁繼云：2012年是新能源公司奮力開拓、積極作為的一年�？偟膩碚f，這一年我們投產(chǎn)了新電站，并購(gòu)了新資產(chǎn)，核準(zhǔn)了新項(xiàng)目，搶占了新資源，我們的效益實(shí)現(xiàn)了新攀升，安全達(dá)到了新紀(jì)錄，管理跨上了新臺(tái)階，轉(zhuǎn)型邁出了新步伐。這一切，是我們管理成效、經(jīng)營(yíng)結(jié)晶的充分體現(xiàn)，更是我們忠誠(chéng)企業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干的有力證明。
問：2013年的新征程已開啟，在這一個(gè)形勢(shì)更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨的年度里，您如何看待今年工作？
丁繼云：從當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位中可以看出，新的一年，將不會(huì)是我們大干快上、跨越發(fā)展的最佳時(shí)期，相反，是我們鞏固基礎(chǔ)，沉淀經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提升，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的蓄勢(shì)階段。根據(jù)這種判斷，新能源公司2013年將圍繞“盤活存量，培育增量，加大儲(chǔ)量，謀求放量”這一發(fā)展思路展開工作，努力實(shí)現(xiàn)十大預(yù)期亮點(diǎn)。具體來講，盤活存量就是要把已并購(gòu)、建成的39.46萬千瓦裝機(jī)的電站管理好、運(yùn)營(yíng)好，大力挖潛，增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)最大化；培育增量就是要確保已核準(zhǔn)的德昌太陽(yáng)能、漢源清溪風(fēng)電共計(jì)5.75萬千瓦的新能源項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)能源品種突破，形成“水風(fēng)光”齊頭并進(jìn)的穩(wěn)健趨勢(shì)；加大儲(chǔ)量就是要繼續(xù)把搶占資源作為對(duì)外創(chuàng)收、對(duì)內(nèi)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，更加突出優(yōu)選資源，擴(kuò)大四川、貴州、西藏、甘肅等西部地區(qū)的資源儲(chǔ)備；謀求放量就是要把握好發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，前瞻謀劃，積極探索光熱、地?zé)�、沼氣等新的能源領(lǐng)域以及海外項(xiàng)目，創(chuàng)造條件，迎接放手發(fā)展，加快發(fā)展的機(jī)遇期。
問：2013年工作面臨的難題依然不少，困難層出不窮，新能源公司將如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？
丁繼云：形勢(shì)的發(fā)展，事業(yè)的開拓，市場(chǎng)的變化，需要我們?cè)诜�(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中乘勢(shì)而上。按照集團(tuán)公司提出的堅(jiān)持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新的總體思路，對(duì)2013年工作，我們進(jìn)行了全面布局。在資源搶占方面，力爭(zhēng)完成1個(gè)裝機(jī)容量較大、地域相對(duì)集中的水電項(xiàng)目并購(gòu)；加快省內(nèi)外新能源發(fā)展布局，爭(zhēng)取獲得10萬千瓦以上自然條件好、建設(shè)周期短、投資見效快的風(fēng)電與太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目；對(duì)川內(nèi)外區(qū)域資源分布情況進(jìn)行全方面的調(diào)研摸底，爭(zhēng)取至少1個(gè)項(xiàng)目完成國(guó)家能源局“十二五”第三批風(fēng)電核準(zhǔn)規(guī)劃申報(bào)；爭(zhēng)取在分布式太陽(yáng)能方面取得突破。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，大力開展對(duì)并購(gòu)案例的總結(jié)分析，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析精度，掌握更加可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算論證方法，降低決策風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)成本；深入研究西藏古拉河水電、甘肅玉門太陽(yáng)能項(xiàng)目投資前景分析，落實(shí)送出與消納問題；完善法律體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理行為。在制度建設(shè)方面，進(jìn)一步完善以勞動(dòng)貢獻(xiàn)、管理投入、知識(shí)運(yùn)用、項(xiàng)目參與等要素權(quán)衡比重的收入分配方式，擴(kuò)大激勵(lì)范圍；推進(jìn)流程再造，建立一套與市場(chǎng)相適應(yīng)且更加快速高效的決策審批流程；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新建立培訓(xùn)導(dǎo)師制、工程經(jīng)歷制、專業(yè)方向制等培訓(xùn)載體，培養(yǎng)一支“會(huì)算賬，善經(jīng)營(yíng)，懂法律，敢創(chuàng)新”的管理團(tuán)隊(duì)。
