出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)自救的出路

　　尚德的破產(chǎn)，拉響了國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的警鐘，市場的優(yōu)勝劣汰需要太陽能光伏產(chǎn)業(yè)重新洗牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，在海外上市的中國光伏企業(yè)毛利率不到1%，有的甚至為負(fù)。中國十大光伏企業(yè)累計負(fù)債高達1100億元人民幣，尚德在破產(chǎn)時凈虧損16億美元。

　　尷尬的是，我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量均居世界第一，然而90%以上產(chǎn)品依靠出口。生產(chǎn)在國內(nèi)，應(yīng)用在國外的市場倒掛，導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重受制于人。

　　筆者認(rèn)為，從全局來看，解決產(chǎn)能過剩的根本是要改變中國經(jīng)濟的增長模式。就太陽能光伏產(chǎn)業(yè)而言，轉(zhuǎn)變商業(yè)發(fā)展模式，尋找新的市場，做產(chǎn)品出口的同時，也能實現(xiàn)自我消化，才是其獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　“嚴(yán)冬”時期，政府的態(tài)度是拯救光伏產(chǎn)業(yè)的重要著力點，隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，國內(nèi)光伏市場的曙光已經(jīng)顯現(xiàn)，但政策如何得到切實落實，成為光伏產(chǎn)業(yè)自救的關(guān)鍵性問題。

　　2012年11月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布《關(guān)于做好分布式發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見(暫行)》，自2012年11月1日起，國內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目可享受全程免費的并網(wǎng)服務(wù)，并可以自發(fā)自用、余量上網(wǎng)。長久以來，國企在太陽能發(fā)電領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，光伏發(fā)電“并網(wǎng)難”一直是新能源開發(fā)的瓶頸環(huán)節(jié)，新政策的出臺讓民企也能夠和國企站在同一條起跑線上，對于民營光伏企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)發(fā)展模式，開拓新市場是一個不錯的轉(zhuǎn)機，也為太陽能光伏市場注入更多新鮮活力。

　　在經(jīng)歷此輪陣痛以后，國內(nèi)光伏企業(yè)認(rèn)識到掌握核心技術(shù)的重要性，越來越多的企業(yè)開始自覺加大技術(shù)研發(fā)投入。可以預(yù)見，2013年國內(nèi)光伏市場拓展的步伐一定會大大提速，長期以來靠一條腿走路的局面將改變。