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物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展當中，近幾年一直處于高處增長的環(huán)境之下，但在產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，還存在較大的發(fā)展問題。
2012年2月 14日，工信部發(fā)布《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》�！兑�(guī)劃》要求，十二五期間要培育和發(fā)展10個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、100家以上骨干企業(yè)，預期到2015年，初步完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系構建，形成較為完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。主管部門將在智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療、智能家居等九大重點領域開展應用示范工程，力爭實現(xiàn)規(guī)�；瘧�。
時間前進到2013年，2013年2月商務部發(fā)布了《“十二五”時期促進零售業(yè)發(fā)展的指導意見》�！兑庖姟分赋觯訌娍萍己托畔⒓夹g應用，加大物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術在零售業(yè)的應用，加強冷鏈配送、共用托盤、信息管理等技術或設備的研發(fā)與采用，開展“智能商店”試點。另外《意見》還明確，要加大零售業(yè)財稅金融支持，在零售業(yè)落實內貿領域相關財稅優(yōu)惠政策，清理和整頓不合理收費，拓寬企業(yè)融資渠道。
同時，在2012年中，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達到3650億元，比上年增長38.6%，有關人士預測，物聯(lián)網(wǎng)的市場將在3年內達到5000億的規(guī)模。當前如果繼續(xù)保持高速增長的速度，3年達到5000億并不僅僅是個想法而已。不過雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在持續(xù)發(fā)展，但是目前產(chǎn)業(yè)還面臨三大問題，亟待解決。
產(chǎn)業(yè)泡沫依舊存在
今天的物聯(lián)網(wǎng)就像1996年到1999年的互聯(lián)網(wǎng)，大家做的都是一些基礎設施的工作，是一些初級的應用�，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)還處于一個局域網(wǎng)的、片面性的、分散性的階段，并沒有形成一張廣域的、全局的網(wǎng)絡。這是它的一個發(fā)展階段，必然會帶來很多問題。
回到互聯(lián)網(wǎng)，真正成熟的時候，恰恰是2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后。因為那時候把一批沒有發(fā)展能力，沒有長期用戶需求的企業(yè)淘汰掉了，能熬下來的都是能夠符合客戶需要的。物聯(lián)網(wǎng)恐怕也逃脫不了這個規(guī)律，因為物聯(lián)網(wǎng)比現(xiàn)有系統(tǒng)復雜幾十倍。如果一定要現(xiàn)在說哪個領域能先發(fā)展，未必見得。從企業(yè)來講，必然會有這樣一個自發(fā)的淘汰過程。物聯(lián)網(wǎng)只有先進入“泡沫期”，然后才會進入繁榮期。
核心技術缺乏
目前我國物聯(lián)網(wǎng)在交通、電力、醫(yī)療等領域已經(jīng)有了比較成功的應用，但依然面臨著核心技術缺乏的“硬”問題。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)最為核心的是感知層的器件和設備，以及以此為基礎搭建而成的系統(tǒng)網(wǎng)絡。而很多物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園涉及的則是物聯(lián)網(wǎng)的從屬和配套行業(yè)以及解決方案等，看似產(chǎn)值很大，其實并非物聯(lián)網(wǎng)的核心。
縱觀物聯(lián)網(wǎng)技術在世界的分布我們不難發(fā)現(xiàn)日本和歐洲在傳感器件技術上擁有絕對優(yōu)勢，國內中高端傳感器市場基本依賴進口，國內傳感器核心技術太少。而物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展關鍵在于RFID、傳感器、嵌入式軟件及傳輸數(shù)據(jù)計算等領域，但國內企業(yè)都沒有在某個領域處于壟斷地位的技術和企業(yè)。
造成這種現(xiàn)象的原因在于每個領域都需要量身定做的傳感器，雖然有市場需求，但市場規(guī)模并不大，導致傳感器廠家的技術投入成本太高，大企業(yè)不愿意做，小企業(yè)做不了。同時，傳感器產(chǎn)品技術是建立在新型敏感材料、納米技術、生物技術、仿生技術、新型儲能技術和極低能耗技術上，小額的投資和研發(fā)根本不可能解決核心問題。
商業(yè)模式有待探索
一個商業(yè)模式記述了一個商業(yè)本身用來更好地理解或用來開發(fā)一個新的或設計一個新的模型。跟其他模式一樣，一個成熟的商業(yè)模式有它的投入、產(chǎn)出和它的組件，它們以某種方式組合提供產(chǎn)出。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式更是如此，原有的商業(yè)模式需要更新升級來適應規(guī)模化、快速化、跨領域化的應用.而更關鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業(yè)模式，這才是推動物聯(lián)網(wǎng)能夠長遠有效發(fā)展的核心動力。要實現(xiàn)多方共贏，就必須讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為一種商業(yè)的驅動力，讓產(chǎn)業(yè)鏈所有參與物聯(lián)網(wǎng)建設的各個環(huán)節(jié)都能從中獲益。
縱觀現(xiàn)階段我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，在商業(yè)模式上雖然有了階段性的突破，但距離成熟還有一段距離。
但是都沒有關系，因為互聯(lián)網(wǎng)的今天已經(jīng)告訴我們，物聯(lián)網(wǎng)的明天一定會非常好，而且發(fā)展空間一定比今天的互聯(lián)網(wǎng)更廣闊。
未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應該有一個清晰的商業(yè)模式，政府主導的發(fā)展模式不可能作為一個產(chǎn)業(yè)成熟的長期性主要動力，隨著政府經(jīng)濟和社會管理模式的變革，物聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展將進入市場需求驅動階段。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)十分復雜，無論終端生產(chǎn)商、網(wǎng)絡運營商、軟件制造商、系統(tǒng)集成商、應用服務商，都需要在新的一輪競爭中尋找各自的重新定位，在一種開放的模式中實現(xiàn)合作與共贏，進而推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，這對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義將十分重大。
